tarea 5

TAREA 5.

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL.

MTRO: FERNANDO REYES

ALUMNA: CECILIA GUADALUPE NIEBLAS MENDIVIL.

I.D: 96016

MÉTODO DE GRADOS O CLASIFICACIÓN:

Ventajas:

-  Es sencillo y como consecuencia fácil de entenderlo y aplicarlo.

-  Es rápido en su formulación y económico en su implantación

-  Lo aceptan fácilmente los trabajadores por su grado de comprensión elevado.

Desventajas:

-       Las bases que sirven para su elaboración son empíricas y como consecuencia dan poca confiablidad.

-       El juicio que ejerce sobre los puestos y niveles es global, es decir, los trata solo superficialmente.

-       No establece jerarquías en cada nivel, lo que dificulta el desenvolvimiento del trabajador y como resultado el de la organización.

Ventajas y desventajas de del método de alineamiento:

Ventajas:

-       Es sencillo y fácil de entender.

-       Es rápido para formularlo y económico en su implantación

-       Es menos empírico que el anterior porque el alineamiento final es el resultado de un promedio de opiniones del comité.

Desventajas:

-       El juicio que se aplica a cada puesto es global, es decir no analiza los factores que integran el puesto.

-       Representa un promedio de apreciaciones subjetivas que no garantizan su confianza

-       Los rangos entre los puestos representan ciertas distancias que en algunos casos se reflejaran en dificultades al establecer los salarios.

Ventajas y desventajas del método de valuación por puntos:

Ventajas:

-       El uso de un mayor número de factores permite mejorar el análisis de los puestos para valuar a fin de darles un salario más justo.

-       El proceso fundamental es relativamente sencillo y claro.

-       Reduce al mínimo la influencia subjetiva del título o personalidad del puesto.

-       Los empleados lo aceptan con facilidad, cuando está bien descrito u especificado.

-       Resume los criterios necesarios en definiciones cuidadosamente elaboradas.

-       Reduce la influencia del título del puesto.

Desventajas:

-       La selección y definición de los factores no resulta tan fácil.

-       La ponderación de los factores representa una limitación y en ocasiones impide su aplicación a todos los grupos que integran la empresa.

-       Si requiere una capacitación cuidadosa de todos los que intervienen en el sistema.

-       La valuación, en sí misma, exige mayor tiempo que otros sistemas.

Ventajas y desventajas de la valuación por comparación de factores:

Ventajas:

-       Es muy preciso y permite hacer un examen completo de cada puesto.

-       Proporciona valores numéricos a los puestos

-       Facilita la comunicación y la aceptación.

Desventajas:

-       Es muy complejo

-       No es muy práctico para estructuras con muchos puestos

-       No resulta económico para estructuras con pocos puestos.

PARAFRASIS:

De las ventajas y desventajas anteriores pude notar que en la mayoría de las valuaciones, son fáciles de entender, fáciles de aplicar, en la mayoría de los casos son económicos y son aceptados con facilidad por los empleados. En las desventajas hay una gran similitud en que no analiza específicamente los puestos de lo cual no se puede tomar la información para hacer los análisis correspondientes, también menciona que son poco confiables, o se requiere de más tiempo de aplicación, ya sea porque hay empresas con bastantes puestos y no se cubren todos.